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 問題の原因分析に活用したいフレームワークなぜなぜ分析テンプレート掲載 こんにちは！ ひらめき編集部の宮田です。 今回は課題整理やアイデア発想の際に活用できる「なぜなぜ分析」について投稿しています。 問題発見や課題足、適正配置不十分、健康管理不足（ntsb（米国運輸安全委員会）による事故調査分析 ① 従来の労働災害防止対策は、発生した労働災害の原因を調査 し、類似災害の再発防止を確立し、各職場に徹底していくという 手法が基本でしたが、災害が発生していない職場であっても作業 の潜在的ポカミスをなくすには 1．原因を見つけ、対策を打つ 2．顕在化する 3．作業者のモラルを上げる ポカミスがなくならない理由 16 ポカミスの要因は26あります。要因とは、ポカミスを出す可能性のある現 象、状態です。要因を現場で見つけたとき、原因と呼びます。つまり、原因を 見つけるに なぜなぜ分析３つの目的と分析パターン 製造業 品質改善の進め方 技術力強化と事業再構築 事務 ミス 原因 分析